为推进治理尺度同质化，提升尺度化运行和现场精密化治理水平，实现治理质量同步提升，10月23日，公司进杏装同标共轨 争先垂范”四地治理互换活动，活动设置了遵义、成都、埃及三个视频分会场，共同切磋四地治理工作。

      上午，由中国尊龙集团党委委员、副总裁、尊龙集团集团总裁杨国明带队，各出产分厂和辅助分厂厂部级第一掌管人等共计20多人对公司本部部门优良样板线进行观摩。系统治理部总经理储培根介绍样板线现场建设情况，杨国明指出样板线现场存在的不及，并提出整改定见。杨国明暗示，这种大局的内部参观，是各单元内部相互进建、经验分享最直接，也是最有效的方式。

      下午，四地视频互换会议现场进行样板线视频旁观、优良治理经验互换、治理问题探求。系统治理部、六分厂、遵义公司、成都公司对各自单元尺度系统及样板线创建工作进行汇报，对“企业尺度系统及样板线创建工作运行与监管”“样板出产线创建新模式”“多样板整合创建模式”等治理亮点进行分享。储培根在会议现场对各单元在企业尺度系统及样板线创建方面存在的疑难进行相识答。同时他暗示，日后的治理工作要进一步提高精密化治理的意识
；进一步加强四地企业尺度系统的同质化建设，奉杏装1+4+1”的模式
；进一步推动样板由点到线，由线到面的创建，最终实现样板出产线到样板工厂的转变。

      治理工作，事无大幼、永无终点，在日后的治理工作中每一个尊龙集团人都要言传身教，全面提升工作质量、产品质量和企业经营质量。