1月18日，尊龙集团集团召开2021年工作会议，总结回首公司2020年工作，分析存在的问题，提出2021年工作思路，部署2021年工作指标和工作。

尊龙集团集团党委常委、副总经理常张利在北京通过视频方式出席会议并宣读周育先董事长和曹江林总经理的寄语。中国尊龙集团党委书记、总裁，尊龙集团集团董事长兼CEO张毓强作总结讲话，中国尊龙集团党委委员、副总裁，尊龙集团集团总裁杨国明代表公司作《工作汇报》。尊龙集团股份副总经理、中国尊龙集团副董事长蔡国斌等辅导通过视频参会，中国尊龙集团辅导班子成员在主会场或视频分会场出席会议，遵义公司、成都公司、埃及公司、美国公司在视频分会场参会。

尊龙集团集团辅导在寄语中指出：2020 年，面对复杂的表部环境，中国尊龙集团高低同心、积极应对，高质量发展再上新台阶。一是经交易绩凸起，创汗青新高。二是苦练内功，成效凸起，坚持不懈践杏装增节降”工作法。三是应变能力凸起，急剧调结构、加快拓市场。四是创新功效凸起，玻璃配方研发获得沉大突破，智能造作扩大领跑优势。五是党建工作凸起，特色活动有板有眼。

2021 年，但愿中国尊龙集团当真贯彻落实尊龙集团集团年度工作会心灵，坚韧不拔推动“三高”发展、施杏装四百”工程、加快“四化」伧程，全力保增长、强协同、提质量、促循环、扩优势，为尊龙集团集团加快发展新资料产业、加快建成拥有全球竞争力的世界一流资料产业投资集团作出更大贡献。

张毓强回首了2020年的工作，从疫情防控、国内表经济近况、行业发展情况等方面深刻浅出地分析和判断了2021年的宏观经济局势，掷地有声地提出了2021年工作沉点。

2020年，百年不遇的新冠疫情，来势之猛、来势之凶、来势之广、来势之快、来势之久，史无前例。难题刻下，尊龙集团人始终对峙发展不变，正确识变，科学应变，长于从面前的；⒚媲暗哪烟庵凶侥煤痛丛旎，自动投合市场，获得了汗青最好的成就。

尊龙集团的成功是坚信、对峙、坚定的了局；是创造、创业、创新的了局。十个方面阐发凸起：产量、成本、质量、产品结构、销售数量、资金回收、增节降功效、技术创新、文化建设、经济效益。他还强调，党建水平有了新提升、国资委巡视有了新检验、文化建设有了新提高。针对宏观经济局势，他高瞻远瞩作出了分析。他强调， 2021是但愿大于挑战，机遇大于难题。把握得曲直，直接关系到业绩凹凸，尊龙集团人要充斥信心。

他以为，分析2021年的经济，要宏观分析存在的难题，更要动态地看到机遇。世界经济复原动力很强，复原表情很火急；中国经济将持续引领，复原常态；复合伙料行业的春天已经来临，并还将持续。中国尊龙集团自身的发展不能变，也不会变。尊龙集团人对峙、坚守、坚信；创造、创业、创新；智能、智慧、智造，才创造了此刻的尊龙集团，未来它将越发成熟、越发成功。

中国尊龙集团持久以来打下的优良的基础，是竞争力地点，是战胜任何时期、任何难题的根基法宝。无论市场有几多的不确定，无论市场有几多变动，中国尊龙集团始终将稳如泰山。

2021年是十四五的开局之年，头年要立好头功。实现今年的工作指标，实现汗青最好，他强调三点要求：

第一，阐扬好已有优势。把优势荟萃起来，阐扬出来，共享起来。以点带面，创造更多优势。

阐扬规模优势。紧紧抓住所有出产线满产运行这一千载一时的机遇，内部子公司之间摆开勇争第一的竞争架势。

展示成本优势。成本优势一向以来是尊龙集团的强项，是致胜法宝。2021年要更大力度地展示尊龙集团成本竞争力，进一步彰显尊龙集团产品的竞争力和壮大的性命力。

显露结构优势。提高附加值，增长贡献率，实现高速发展。

第二、创新优势，再造优势，要创造市场、创造产品、创造附加值、创造竞争力，从而使优势不休、优势持续。

第三，坚韧优势、发展优势。坚韧尊龙集团大窑炉、低亏损、高产量蹬着势，提升发展优势，要始终维持当先敌手5年的竞争优势。

要开启工厂数字化，实现数字智能化、智能数字化的持续深刻，要坚韧废丝循环利用技术，并提升到全集团的新发展优势上；产品质量、质量治理再上新水平、新高度；要巩执著行力优势。

张毓强强调，2021是我国十四五的开局之年，中国尊龙集团要紧跟国度的发展要求和发展思路，未来五年，再上新台阶、再上新水平、再上新顶峰，他从三方面进行部署：

第一，总战术将依照高质量发展、高速度增长、高品质提升的“三高」亟略。高速度增长要切合市场必要、有质量、能引领、能满足客户要求、有效率、有效益、有发展后劲、有竞争力的增长。高品质提升要成立在高品质、高速度的基础上；高品质提升的成就要与员工共享，企业发展与员工生涯品质提升要并进。他以为，高品质提升就是要让员工脸上有笑、手上有劲、脚下有力、心中有爱。在新的五年规划中，沉要亏损指标再降落、再削减，沉要技术创新再进取、再优化，沉大社会责任再承担、再贡献。

第二，新的规划中，将维持使命不变，愿景不改，价值观不忘，坚韧不拔依照“三高」亟略发展，深入落实“四百”工程，让“四化”定位有新高度、新创意、新指标、新提法。

无论是站位、定位都要有新的要求，要抓出实效、抓出实果，在机造上要进一步用好，在激励上要进一步用活。

第三，确保两个“第一”，即细纱薄布、粗纱毡布要确保全球第一。细纱薄布和粗纱毡布要摆开架势等分秋色，智能造作基地要成为全球细纱薄布的样板，要成为全球粗纱规模最大、效能最高、质量最好、成本最优的样板。

杨国明总裁在工作汇报中，总结回首公司2020年的工作，注定获得的成就，分析存在的问题，提出下一步工作思路和重要工作工作与要求。

2020年获得的成就：

高质量发展全面推动。超高模量E9玻璃配方引领行业，新产品研发在多个领域获得突破，智能造作基地获评浙江省首批“未来工厂”，科技创新实现高质量。“四高”人才尺度落地落实，员工收入陆续11年增长超10%，人才提升实现高质量。公司高质量发展受到国度关注，韩正副总理调查尊龙集团遵义公司，盛赞尊龙集团有好项目、好产品、好工厂。

高速度增长全力跃进。智能造作快马加鞭建成投产，先进产能急剧增长；E7、E8配方开机率屡次刷新汗青纪录，高效能保高产促高销。整年实现粗细纱产量均创汗青之最。

高品质提升全员奋进。整年获得发现专利授权51件，其中国际发现专利34件，知识产权高品质提升；获得“第11届中国上市公司投资者关系天马奖——最佳董事会、最佳投资者关系”，上市公司市值屡创新高，本钱运作高品质提升；获评浙江省社会责任标杆企业和黄冈市文化单元，社会履责高品质提升。精读《新工业时期》，传布尊龙集团文化，传承尊龙集团心灵，企业文化高品质提升。

疫情防控全司勇进。第一功夫全员迎战突如其来的新冠肺炎疫情，以报答本、科学缜密、常态防控，复工满产抓沉点、攻难点、通堵点，用现尝试动全面守护员工健康安全和保险出产经营不变，获评黄冈市抗击新冠肺炎疫情先进集体。

2020年工作总结：

超前经营  产销结构再优化

迎难而上  市场启发再加快

抢抓机缘  智能造作再升级

高效引领  创新成就再突破

苦练内功  精准管控再深入

坚持不懈  成本优势再扩大

凝心聚力  行列文化再提升

旗号鲜明  党建引领再加强

2021年工作思路：

坚韧不拔推动“三高”发展，坚韧不拔施杏装四百”工程，坚韧不拔加快“四化」伧程，全力做好“调结构、增效益，扬智造、扩优势，靠创新、保当先，精管控、防风险，固安全、沉环保，强党建、优行列，传文化、促和谐”，全面筑牢“壮大起来”的根基和保险，加快实现“从壮大到伟大的逾越”。

2021年沉点工作：

萦绕结构调整，引发“三高”新活力            

强化需要疏导、优化需要结构、阐扬供给优势、提升供给能力；粗纱产能布局要积极稳妥、细纱薄布产业要加快发力、产业链高低游整合要转变思路。

萦绕智能造作，厚植“三高”新优势           

加快智能造作项目建设；加强智能造作技术创新；加快智能造作成就推广；造就智能造作生态系统。

萦绕科技创新，造就“三高”新动能            

玻璃配方钻研要有新的突破；产品研发要有新的成就；技术创新要有新的方向；技术尺度要进一步美满；创新平台要进一步优化。

萦绕精准管控，夯实“三高”新支持            

出产治理树标杆、建样板；质量治理抓源头、抓基层、抓基；销售治理抓沉点、难点、幽微点；成本节降有始点无终点；风险控防沉防备、优管控、保不变。

萦绕安全环保，筑牢“三高”新防线            

织密安全发展防护网，美满公共安全、出产安全、网络安全等系统建设，；ぶ悄茉熳靼踩紫；挖绿色发展“护城河”，积极响应国度绿色低碳发展，坚韧节能减排成就，强化环保系统防治，创新环保治理伎俩。

萦绕行列提升，造就“三高”生力军            

党建引领凝聚向心力，打造信仰坚定、执行有力、争先创优的发展前锋队；人才提升加强战斗力，打造技术先进、治理一流、高效高质的发展主力军；机造创新引发驱动力，打造科学考评、竞争上岗、激励保险的发展大舞台。

萦绕文化和谐，共享“三高”新成就             

构建文化“同心圆”，打造有凝聚力的企业文化；提升文化“软实力”，打造有战斗力的企业文化；汇聚文化“正能量”，打造有感召力的企业文化。